“六個不”的種種表現，針針見血，發人深省，給人猛擊一掌的清醒，猶如生動的問題“畫像”，既讓一些干部從中找到自己的影子，紅臉出汗、深刻警醒，也讓他們聚焦病灶、猛藥去疴。

“振聾發聵的‘六個不’，來得辛辣、精準，提神醒腦、催人奮進。”

“把企業的事情當作自己的事情，把企業的困難當作自己的困難，把服務企業的工作做在企業最關鍵、最急迫、最要緊的地方和時候，真正讓企業感受到‘雪中送炭’的溫暖、‘雨中打傘’的貼心?！?

這是一次坐不住、臉紅心跳的會議。

2月7日，在安徽“新春第一會”——全省改進工作作風為民辦實事為企優環境大會上，安徽省委書記鄭柵潔圍繞“不作為、不擔當、不進取、不務實、不守信、不知止”的“六個不”，深刻系統剖析了一些干部在工作作風上存在的積弊和病灶。（新聞鏈接：動真格！安徽“新春第一會”，省委書記講話要點來了）

鄭柵潔更是形象揭示了“六個不”的種種表現，針針見血，發人深省，給人猛擊一掌的清醒，猶如生動的問題“畫像”，既讓一些干部從中找到自己的影子，紅臉出汗、深刻警醒，也讓他們聚焦病灶、猛藥去疴。

更重要的是，“新春第一會”不僅傳遞出一個強烈信號：作風建設已成為安徽統攬當前各項工作的一個“牛鼻子”，更讓人看到了當下安徽改進工作作風的堅決態度。

為什么直指“六個不”？

很多人可能會問：作風建設本是一項常態化工作，為什么安徽要放在“新春第一會”上專門強調？

因為當下的安徽，“天時”“地利”都已具備，長三角一體化發展、中部地區高質量發展、長江經濟帶發展等國家重大戰略機遇疊加，滬蘇浙結對合作幫扶皖北8市……

諸多政策紅利，安徽在國家戰略布局中的定位明顯提升，趕超發展迎來前所未有的機遇窗口。

但同時，作為一個發展中省份，發展不平衡不充分仍是安徽最大省情。從0到1不易，從1到100更難，即使有再好的政策支持、區位條件，如果缺乏良好的發展環境，再多的優勢也會變成平庸，再多的機遇也會錯失，而塑造一個地方的發展環境，關鍵在干部，落實在作風。

正如安徽一位縣委書記所說，“慢不起，等不得，坐不住”，強化作風建設，就是要在廣大干部中凝聚起一股精氣神。

為實現趕超發展，安徽推動實施三次產業高質量協同發展行動計劃，開展“畝均論英雄”等一攬子改革舉措。這些新的手法、步法、打法，對干部的工作作風和工作能力都提出更高要求。

從安徽自身來看，當前區域競爭激烈，安徽面臨著“標兵漸遠，追兵逼近”的新一輪區域競爭態勢。

放眼身前，福建、湖南、上海等都實力強勁，安徽等不起。

回望身后，河北、北京等都不可小覷，安徽慢不得。

身處“標兵漸遠，追兵逼近”的區域競爭態勢中，安徽所有干部都要只爭朝夕、埋頭苦干，始終要在狀態。

2021年12月，安徽省委組織部連續推出了干部新狀態5篇系列評論，剖析現狀、亮明標尺、樹牢導向，一時火爆朋友圈，引發了安徽廣大黨員干部的大討論和強烈反響。

干部作風在很大程度上決定著一個地區的發展狀態。如果積弊不根除，病灶不糾治，勢必會錯失發展機遇、喪失發展主動，從而影響到安徽高質量發展的步伐。

但不可否認的是，安徽一些干部仍然存在不在狀態和工作作風問題。

有的只要不出事、寧可不干事，遇事層層請示匯報，動不動就說“上面沒文件”“領導沒講過”“以前沒干過”；

有的搞“天橋把式”，把說的當做了，把做了當做成了做好了，工作落實在口號上，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下、弄虛作假；

有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”，批來批去、轉來轉去、議來議去，最后問題哪來哪去；

有的愛惜羽毛、明哲保身、回避矛盾，不敢啃硬骨頭、不愿接“燙手山芋”，遇到“溝溝坎坎”就打“退堂鼓”；

有的擺花架子，做表面文章，應景造勢，熱衷于搞一些有形式沒內容、有聲勢沒成效的工作；

有的官味足、架子大，對上匯報一套，實際另搞一套；

有的無視群眾和企業利益，解決問題不及時，兌現政策不到位，辦了一點小事就像做了多大“善事”……

一連串的精準“畫像”，直指干部作風差距與不足，這些都是安徽實現跨越發展的“攔路虎”。

安徽新一屆省委班子履新以來，“讓‘躺平式干部’躺不住、讓混日子的沒有市場”，“拉高標桿，揚長補短，埋頭苦干，勇毅前行”……

這些話語，不僅成為安徽干部掛在嘴邊的“金句”，更在潛移默化地改變著安徽發展的生態環境。

越是攻堅克難的時候，越需要凝聚人心。從這一點看，安徽在這場“新春第一會”，直指“六個不”，可謂切中肯綮，打到靶點上。

一位與會人員說：“振聾發聵的‘六個不’，來得辛辣、精準，提神醒腦、催人奮進?！?

為何聚焦“為民辦實事，為企優環境”？

抓作風、改作風，主體是干部，落腳在群眾。干部作風好不好，還要看民意的晴雨表；營商環境優不優，要多聽企業家怎么說。

在今天的“新春第一會”上，“一改兩為五做到”迅速成為熱詞。

具體是改進工作作風；為民辦實事，為企優環境；做到對標對表，做到有求必應，做到真心真情，做到求真抓實，做到知敬畏守底線，目標所指為民辦實事為企優環境。

細心的朋友不難發現，當下安徽干部的作風，正在發生新變。從安徽最近廣泛開展的信訪工作，就能明顯感受得到。

這是一場自上而下、層層推動的大行動。鄭柵潔在多個場合反復強調，“信訪工作是送上門來的群眾工作”，“信訪的每件事項，對老百姓而言都是天大的事?！?

2021年12月13日，鄭柵潔在宿州調研期間，專程來到宿州市埇橋區信訪局接待信訪群眾，他認真傾聽群眾訴求，并與當地負責同志現場研究解決辦法，為全省領導干部上了一堂生動的信訪接訪課。

在基層治理中，信訪工作只是社會治理鏈條上的一環，抓好信訪工作的意義，更在于從中發現群眾工作的不足，改進干部的工作作風。

鄭柵潔接訪后，安徽16地市先后在當地政府網上發布接訪公示，市委書記、市長等市領導公開接待群眾來訪。

更進一步，安徽推動形成了省級領導帶頭接訪、市級領導定期接訪、縣級領導開門接訪、鄉鎮領導隨時接訪、村居干部上門走訪的五級接訪機制，全省上下形成了“面對面傾聽訴求，實打實解決問題”的濃厚氛圍。

安徽20位省級領導干部以身作則、率先垂范，在16個市和省屬高校、省屬企業公開下行接訪，接待群眾來訪6944件；在安徽省領導的示范帶動下，2021年12月以來，全省市縣黨政領導接訪下訪3583批6435人次，同比分別上升43.2%和19.9%，全省信訪總量下降8.9%。

“辦好人民群眾牽腸掛肚的民生大事，做好人民群眾天天有感的關鍵小事?！睒淞⑵鹨匀嗣駷橹行牡睦砟?，就把握住了干部作風建設的關鍵。

如果說信訪是一面鏡子，可以看到干部的工作作風，那么營商環境就是一把尺子，檢驗著干部的工作效能。

營商環境好不好，企業最有發言權；哪里營商環境好，企業就會在哪里扎根生長。

2021年，在“雙招雙引”的強大“攻勢”下，安徽省固定資產投資增長9.4%，比全國高4.5個百分點，居全國第9位。全省億元以上在建省外投資項目7013個，實際到位資金16207.2億元，同比增長14.9%。全省新建億元以上項目5128個，比去年同期增加907個，項目數同比增長21.5%。

但對標滬蘇浙等發達地區，安徽營商環境仍有一些短板和差距。

“營商環境沒有最好、只有更好，資源要素的流向是此消彼長、非均衡分布的，哪里營商環境好，哪里就能集聚更多的資源要素?！?

在“新春第一會”上，鄭柵潔強調，打造一流營商環境，不是看口號喊得有多響亮，說得有多漂亮，而是要看有沒有實實在在的行動和效果?！皥猿謫栴}導向、企業滿意導向，把企業的事情當作自己的事情，把企業的困難當作自己的困難，把服務企業的工作做在企業最關鍵、最急迫、最要緊的地方和時候，真正讓企業感受到‘雪中送炭’的溫暖、‘雨中打傘’的貼心。”

“越是困難的時候，越要體諒和懂得企業特別是企業家的不易，多給他們力量和信心，我們要進一步弘揚企業家精神，和他們并肩面對挑戰，與他們一同搶抓機會?！卑不帐∈￠L王清憲在作2022年安徽省政府工作報告時說的一句話，在省“兩會”現場響起熱烈掌聲，引發了企業家的強烈共鳴。

這是安徽打造一流營商環境的鮮明態度：讓企業家投資放心、創業安心、發展順心。

不做“旁觀者”，爭做“行動派”

不得不說，一些作風之弊，問題在下，根子實在上，表現在人，關鍵卻是機制。

如果我們的考核指揮棒出現了問題，張口閉口問開了多少次會、發了幾個文，不切實際地要求所謂全程留痕，那就會逼得下面窮于應付、甚至弄虛作假。

群眾最害怕、最反感的就是黨委、政府做事“一陣風”，吹過之后煙消云散。如果任由壞風氣卷土重來、肆意作亂，不僅前面的努力和心血前功盡棄，還會丟掉群眾的信任。

安徽掃除“六個不”，絕不是“一陣風”。為確保作風建設落實到位，今天的大會明確：

一要樹導向，既要科學考評、也要兌現獎懲。

二要建機制，既要解決問題、也要形成長效。

三要明責任，既要嚴肅問責、也要容錯糾錯。

四要抓典型，既要正面宣傳、也要反面警示。

就在2月7日上午“新春第一會”一開完，下午安徽省委、省政府就同步出臺了《關于創建一流營商環境的意見》《關于促進市場主體提質擴量增效的意見》，并批準了《創優營商環境對標提升舉措（2022版）》。

與會不少企業家表示，這兩份文件可謂誠意滿滿，“含金量”十足，既設定了“路線圖”“任務書”，又劃定了“紅線”“底線”，反映了安徽省委省政府改善營商環境、服務市場主體的決心信心。

安徽更是發布了營商環境負面清單和正面清單——“十嚴禁”和“十做到”：

“十嚴禁”“十做到”聚焦市場主體反映強烈的營商環境突出問題，既是對各級各有關方面以及所有公職人員特別是領導干部的嚴格要求，也是對市場主體和社會的鄭重承諾。

歷史和實踐告訴我們，如果以“一陣風”的突擊心態來抓作風建設，就無法形成推動作風建設的合力，作風建設的動力就會逐漸枯竭。

事實上，很多干部并不想做問題的“旁觀者”，也并非缺乏直面問題的決心，而是受限于思想觀念和慣性思維，限制了干部工作能動性、創造性的發揮。

當前，長三角一體化發展為安徽干部創造了最好的課堂。在與滬蘇浙越來越頻繁的交流互動中，學習滬蘇浙干事的拼勁中，安徽干部開拓了眼界，刷新了思維，更增添了自信。

“既要善于從別人走過的路中學習經驗，也要敢于從沒有路的地方闖出新路”，“要讓越來越多的不能變成可能，讓越來越多的潛力變成能力。”

有想干事的信念、能干事的思路、干成事的本領，這樣的干部作風，將是影響未來安徽發展速度與高度的重要支撐。

20天前的2022年安徽省“兩會”上，不僅部署了重點工作和行動計劃，還首次提出了安徽將迎來新的綻放。

但安徽怎樣才能迎來新的綻放？首要是干部切實增強“一日無為、三日難安”的責任心，自覺把工作放到全國一流的坐標系中去衡量，敢于和全國比、同發達地區比，敢于挑戰先進、跟高手過招。

正所謂“改革的號角吹向哪，哪里就是干部前進的方向；改革的旗幟插在哪，哪里就是干部奮斗的戰場?！?

今年的“新春第一會”，也釋放出明確信號，要旗幟鮮明地向不擔當作為者“亮劍”，發揮好“指揮棒”作用。據悉，“新春第一會”后，將有“1+2+N”的政策體系和工作機制出臺，打出一套新的“組合拳”，對勇挑重擔、實績突出的干部高看一眼、厚愛一分，做到讓吃苦者“吃香”，讓“躺平式干部”躺不住、讓混日子的沒有市場。

安徽新的綻放，需要每一名干部都要狀態提起來、標桿立起來、勁頭鼓起來、本領強起來、作風實起來，做一名實干的行動派！