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      藝耐總經理——任百城

      發布日期:2015-06-15    來源:中國窯爐網   瀏覽次數:416

          當中國的生活水平不斷提升;當消費者的眼光越來越挑剔;當越來越多的企業開始進駐中國衛浴市場……愈發激烈的市場環境讓每一個衛浴企業家開始深思:如何在競爭激烈的衛浴市場上得到發展?優勝劣汰的自然法則下,藝耐又會如何應對?記者就此采訪了藝耐總經理任百城,由他為我們解開疑惑。
       
          在衛浴行業已有二十余年的任百城在1989年就與衛浴結下不解之緣。早期從事浴室柜生意的他在1991年的時候前往美國開拓自己的事業。在當時,開發產品是一件比較“前衛”的事情,獨到見解的任百城在回國后利用各方面的資源,結合東南亞材料與臺灣工藝開始了衛浴生意,經過不斷的打拼與努力,任百城所創立的公司在1995年底就成為了美標的供應商之一。
       
          事實上,任百城的事業并非一帆風順,在經歷了數次的失敗與磨練之后,任百城來到上海重新奮斗,經過五年的實踐與思考,決定做全方位的衛浴品牌。因當時資源有限,決定結合行里的力量做整體衛浴,這在當時是一種非常有效的方式。
       
          “在當時,早起的衛浴企業發展是比較容易的,如果企業要做自有品牌,只要保證質量過關,設計有特色,就有自己的一片天地。”在回憶起當年的創業情景時,任百城有感而發。
       
          2000年之前,衛浴的造型設計并沒有受到重視。此前,藝耐已經在自己的產品里融入了頗有特色的設計,這在設計并不被看好的年代,成為了行業的一大特色。隨后在未來的2010年里,隨著設計師進入行業,產品的外觀設計也得到了消費者的青睞。
       
          藝耐的實力是逐步積累的。自2011年開始正式進入中國衛浴市場,憑借嚴謹的德國精神,先進的經營管理理念,以及對衛浴行業的執著和熱情,藝耐在中國建立起了拓展亞太市場的前沿陣地,主打設計以及創新、創新、節能環保功能;2012年在廣州建立物流中心,大力開發東南亞市場,并成功開拓新加坡、越南、韓國等新興市場。

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